| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
43.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录第一章 招标文件部分 2 1.1 招标程序 2 1.2 招标公告 3 1.3 资格预审文件 4 1.4 投标须知 9 1.5 评标方法及评标规则 11 第二章 投标文件部分 13 2.1 投标程序 13 2.2 商务标 13 2.3投标报价的方法及技巧 13 第三章 建设工程施工合同管理部分 17 3.1 施工合同管理的组织机构及相关人员 17 3.2 施工合同管理前的准备工作 17 3.2.1 合同交底 17 3.2.2 合同分析 18 3.3 合同执行过程中遇到问题的解决方案 18 3.3.1合同的进度、质量、成本进行管理 18 3.3.2设计变更 22 3.3.3 索赔管理 22内容简介如何对合同的进度、质量、成本进行管理 <br> 一. 进度 <br> 1.承包人应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。 <br> 2.群体工程中单位工程分期进行施工的，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。 <br> 3.承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。 <br> <br><br>
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