[BIM案例]迪士尼旅游度假区，鲁班BIM平台助力项目群统一管理-BIM案例
| 文件类型： |
pdf |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
472.95KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
一、项目简介上海迪士尼度假区位于上海国际旅游度假区核心区，占地面积约3.9平方公里，将包括迪士尼主题乐园，主题化的酒店、零售、餐饮、娱乐、停车场等配套设施，以及中心湖、围场河和公共交通枢纽等公共设施。应用鲁班BIM平台对整个园区的项目群统一管理，提升项目协同管理能力。委托单位：上海申迪项目管理有限公司BIM选型：迪士尼对于BIM的选型尝试了国内外诸多知名的BIM软件，走了很多弯路，最后还是选择了拥有本土化优势，二次开发能力强集企业级平台功能强大的鲁班软件。 多项目协同：因为整个园区项目众多，难于管理，所以引进了先进的鲁班BIM技术对整个园区的项目统一进行管理，业主可以随时随地调取想要的项目相关资料、成本数据、模型等以及可以随时掌握项目最新的进度等相关情况，大大增加了对多项目的统一管理能力，以及对于单项目的协同能力。质量安全管理：迪士尼项目业主要求监理单位人员每天需在现场利用智能移动终端拍摄质量以及安全、进度相关的照片上传至系统中与模型相关，所有质量安全问题，确保第一时间发现、第一时间拍照留存、第一时间挂接模型通知相关责任人进行整改，加强协调。从而有效的进行监管与整改，形成闭环，把问题防范于未然。现场质量安装照片（左图为整改前，右图为整改后） 进度管控：通过MC管理驾驶舱对工程进行计划进度与实际进度的对比，通过不同颜色以及图标可以一目了然进度是否落后或是超前，以及对于整个工程整体造价的影响。方便业主对工程及时做好资金计划、材料计划、进度计划的整体管控。进度落后通过红色报警进度超前部分通过绿色提示辅助决策：业主通过鲁班快速建模进行不同效果的对比已达到辅助决策的效果。以及可以通过三维模拟生长过程进行施工方案的模拟，提供施工方案的辅助决策。下图迪士尼景观桥，通过不同方向进行钢箱梁拼接、合拢的沉桥模拟来达到辅助决策施工方案的目的。不同施工方案的模拟
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