加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 | RSS
您当前的位置：首页 > 工程造价工程 > 造价资料
软件名称： 如何防范承包项目合同中的风险-合同合约管理
文件类型： doc
界面语言： 简体中文
软件类型： [!--softtype--]
运行环境： NT/2000/XP/2003/Vista
授权方式： [db:授权形式]
软件大小： 16.00KB
软件等级：
软件登陆： jian
作 者 ：
官方网址： 官方站
程序演示： 演示
整理时间： 2019-04-11
软件简介： 内容简介一、合同风险的主要表现形式 <br> 合同风险的客观存在是由其合同特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点决定。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的，例如FIDIC条款规定工程变更在15％的合同金额的，承包商得不到补偿。索赔事件发生后的28天内，承包商须提出索赔意向通知等，可归类为工程变更风险，市场价格风险，时效风险等。虽然在示范文本中，从合同条件规定看，业主在合同中应承担的风险较多，但在目前，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中把相当一部分风险转嫁给承包人，主要有合同存在单方面的约束性，不平衡的责权利条款，合同内缺少和有不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款，缺少因第三方造成工期延误或经济损失的赔偿条款，缺少对发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低或发出错误指令的制约条款等。 <br> 二、合同风险防范的基本措施 <br> 首先，施工合同谈判前，承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅，并实施监督、管理、控制。要深入了解发包人的资信，经营作风和订阅合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有权部门设计的施工图纸，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。从侧面调查了解发包人资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是开发单位应了解其主要业绩。招标工程应在投标之前，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察现场，审查图纸，复核工程量，分析合同条款，制定投标策略，以减少合同签订后的风险。 <br> <br><br> <BR />
下载地址： [ 下载地址1 ]
下载帮助： 发表评论 加入收藏夹 错误报告
相关软件： 无相关信息
下载说明： ⊙推荐使用网际快车下载本站软件，使用 WinRAR v3.10 以上版本解压本站软件。
⊙如果这个软件总是不能下载的请点击报告错误,谢谢合作!!
⊙下载本站资源，如果服务器暂不能下载请过一段时间重试！
⊙如果遇到什么问题，请到本站论坛去咨寻，我们将在那里提供更多 、更好的资源！
⊙本站提供的一些商业软件是供学习研究之用，如用于商业用途，请购买正版。
发表评论 共有条评论
用户名: 密码:
验证码: 匿名发表
推荐下载
最后更新
热门点击
站内搜索： 高级搜索
网站首页 | 关于我们 | 服务条款 | 广告服务 | 联系我们 | 网站地图 | 免责声明 | WAP
Powered by EmpireCMS 8.0  © 2002-2025 EmpireSoft Inc.