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软件名称： 项目监理部工作要点-监理考核制度
文件类型： doc
界面语言： 简体中文
软件类型： [!--softtype--]
运行环境： NT/2000/XP/2003/Vista
授权方式： [db:授权形式]
软件大小： 26.00KB
软件等级：
软件登陆： jian
作 者 ：
官方网址： 官方站
程序演示： 演示
整理时间： 2019-06-04
软件简介： 内容简介17 项目监理部印章管理制度
17.1 项目监理部印章由项目总监理工程师/总监代表或经总监理工程师授权的驻地监理负责人到公司签名领用，并负责保管、使用；
17.2 每次使用必须在印章使用登记表上详细记录文件名称、内容摘要、份数、时间、批准人、使用人。
17.3 印章使用范围
17.3.1 《会议通知》、《会议纪要》、《监理月报》、《监理工程师指令》、《监理规划》、《监理细则》、《监理通知》、《监理工作联系单》等；
17.3.2 由施工单位提交监理审核签认的有关质量记录表格，如《开工报告》、《隐蔽验收记录》、《施工组织设计报审表》、《进场材料报验单》、《分包单位资格报审表》等；
17.3.3 工程计量、签证记录；
17.3.4 向公司提交的请示、报告等；
17.3.5 向公司有关部门提供的计划、报告等；
17.3.6 其他以项目监理部名义发出的文件。
18 监理例会纪要(由信息监理工程师负责)
18.1 参加会议人员在《会议签到表》上签字。
18.2 《纪要》格式
18.2.1 会议时间。
18.2.2 会议地点。
18.2.3 参加会议单位、人员姓名。
18.2.4 会议主持人姓名。
18.2.5 会议内容。
18.2.6 编制单位、时间。
18.3 《纪要》底稿必须有与会的业主、施工等单位代表签字确认。
18.4 《纪要》在会议后1天内报总监审核签发。
18.5 《纪要》至少一式四份，发业主1份、每个施工单位各1份、公司监理部1份，存档1份。
19 监理内部工作会议 （由总监或总监代表负责)
19.1 每月编写《监理月报》之前召开一次内部工作会议，由项目总监或总监代表主持。
19.2 会议内容:讨论总结上月监理工作，研究布置本月监理工作，并进行业务学习。
19.3 做好会议记录。
20 监理月报(由专业监理工程师负责)
20.1 每月25日开始收集有关资料，进行月报编制，下月5日前编制完毕，报送总监核发。
20.2 《监理月报》内容[详见监理月报标准格式]
按公司编制标准《监理月报》格式填写，内容应详实，以数据说话。必要时附施工现场照片。
《监理月报》一式3份，发业主l份、公司监理部1份，存档l份。现场存档的《监理月报》要有接收方签字。
21 项目监理部监理工作总结（总监或总监代表负责）
21.1 竣工验收后一周内完成。一式两份，一份报公司工程监理部、一份项目监理部存档。
21.2 项目监理部监理工作总结内容应包括：
21.2.1 工程概况
21.2.2 设计、施工、勘察单位资历概况
21.2.3 监理目标完成情况评价
21.2.4 “三控制、两管理、一协调”情况
21.2.5 工程竣工报验资料及工程质量评估报告
21.2.6 安全及文明施工总结报告
21.2.7 进度评价
21.2.8 投资情况控制及评估报告
21.2.9 建设、设计、施工单位文件汇总，监理管理、技术性文件汇总
21.2.10 工程图片汇总




22 项目监理结束阶段工作
22.1 监理资料组卷立档，此项工作应在竣工验收后一周内完成（由总监或总监代表负责组织完成）。[详见监理资料组卷立档规定]
22.2 项目监理部成员完成个人工作总结。
22.3 办公设备、用具、书籍移交。
22.4 监理资料移交。
22.5 监理项目收尾工作（由总监或总监代表组织完成）。
22.6 项目监理部退场。
16页



监理部工作要点16页,是监理工作程序内容.是管理方面的东东.列出资料工作的目录.能指导监理工作.可学习
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